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    化危為機 主動作為 推進公司高質量發展

    添加時間:2020/4/9    新聞來源:本站    點擊次數:96

    本報長沙訊(記者 賀耿)等閑識得東風面,萬紫千紅總是春。48日,公司召開第一屆七次職工代表大會暨2020年工作會,全面總結2019年工作,客觀分析發展形勢,部署2020年的工作,號召全司干部員工在集團黨委的堅強領導下,統籌推進黨的建設、疫情防控、復工復產和改革改制工作,以務實、嚴實、誠實的作風,推進公司高質量發展進程,再次譜寫公司跨越發展的新華章。




    集團董事會秘書吳正偉、工會副主席黎勁到會指導,駐司監事會主席姚純安應邀參加會議。公司董事長王克祥作工作講話,總經理肖杰才作公司2020年工作報告,公司職工代表、列席代表、特邀代表等共100余人參加會議。




    吳正偉代表集團向大會的勝利召開表示熱烈地祝賀,向與會的全體代表、奮戰在各個崗位的全體員工、退休老同志表示誠摯問候。他指出,集團一公司在過去的一年中,全面落實集團黨委各項工作決策部署,團結帶領廣大干部職工抓住機遇,奮力拼搏,在黨的建設、經營指標、品牌創優、履行國有企業責任與擔當、為員工辦實事等方面都取得了可喜可賀的成績,形成了良好的發展局面。他強調,2020年要著重抓好4個方面的工作:一是要堅持黨建引領,全面加強黨的建設。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,理直氣壯的抓好國企黨建工作,以高質量黨建推動高質量發展。二是要堅持科學防控,全面實現達產達效。疫情防控期間集團一公司積極履行國企責任擔當,向政府、業主等單位捐贈了大量的防疫物資,獲得了社會各屆的一致贊揚,特別是響應當地政府號召,僅用5天完成了遵義市第四人民醫院抗疫搶建任務,得到了當地政府及院方的高度贊許。下一步,要按照集團相關要求切實做好防控工作,要做好物資儲備,全面加速推進項目達產達效。三是要堅持創新引領,全面深化改革改制。要完善法人治理體系,不斷推進企業治理體系和治理能力現代化。按照集團混改政策和要求,全力推進公司混合所有制改革,妥善解決歷史遺留問題,逐步破解制約公司發展的體制機制障礙。推進“一二三四五六”項目綜合管理模式落地,加速資質升級管理,彌補資質短板。四是要加強基礎管理,全面提升管控能力。堅持調結構、促轉型,深耕省內市場,拓展省外市場,充分利用已形成的資源優勢開展二次經營。要提升經營質量和品質,全面提升風險管控能力,加強項目管理,推進項目標準化建設。




    姚純安作工作講話,他高度肯定了公司董事會、經理層在過去一年的工作,在領導班子的強力牽引下,通過全體干部員工的共同努力,企業實力得到提升,國有資產實現了保值增值,對公司所取得的成績深感欣慰,對未來發展充滿期盼。結合實際,他提出3個方面的要求:一是要繼續加強項目管理,認真貫徹執行集團“一二三四五六”項目綜合管理模式;二是要著力強化分公司能力建設,加強分公司管理體系搭建,配齊配強管理人員,推進分公司持續良性發展;三是加大清欠和工程款回收力度,確保現金流,維護企業利益。




    王克祥在講話中指出,2019年是公司黨的建設和黨的領導不斷夯實、改革發展事業穩步前進的一年,全司上下堅定信心,多措并舉,奮力推進公司優質發展,總體發展形勢平穩向好。他強調,2020年要厚植動能,全面推進從嚴治黨,全面加強管黨治黨責任、干部隊伍建設、黨風廉政建設、意識形態工作,提升國企黨建質量和服務大局能力。他指出,2020年風險與挑戰并存,機遇與發展同在,要提前謀劃、主動部署,將產業發展和變化的機遇轉化為深入實施創新引領戰略、推動高質量發展的強勁動力,在迎難而上中化危為機。全年要圍繞目標,認真做好4個方面的工作:一是要推進治理能力現代化,加深改革謀劃。要借力改革東風,解決國有體制僵化、激勵機制不健全、創新動力不足等固有頑疾,啟動公司新一輪高質量發展。二是推進產業布局多元化,加大協同效應。要強化產業鏈的橫向拓展和縱向延伸,強化戰略合作搭建產業平臺和優質產業投資布局。三是推進管控模式體系化,加強戰略執行。具體要做到“九化”:即管理集約化、模式標準化、資源平臺化、激勵差異化、運營模塊化、投資規范化、辦公信息化、建造數字化、資質品牌化。四是推進人才經營市場化,加快團隊建設。要樹立轉型戰略的人力資源理念、團隊建設理念和價值認同理念。




    肖杰才代表公司作《2020年工作報告》,報告從6個方面全面盤點2019年的工作:從嚴從實轉作風,黨建活力進一步增強;推進重組調結構,改革步伐進一步加快;多措并舉拓市場,經營質量進一步提升;規范項目強管理,項目成效進一步凸顯;全員參與強基礎,各項管理進一步提升;辦好實事惠民生,員工生活進一步改善。針對2020年的工作,他從7個方面作出安排:一是堅持“黨建引領”不動搖,在從嚴治黨上要有新作為;二是堅持“轉型升級”不動搖,在改革發展中開創新局面;三是堅持“改革創新”不動搖,在經營市場上實現新佳績;四是堅持“安全生產”不動搖,在項目管控上實現新常態;五是堅持“基礎管理 ”不動搖,在體系建設上要有新氣象;六是堅持“嚴防嚴控”戰疫情,在復工復產上要有新舉措;七是堅持“真情關愛”不動搖,在企業建設上要有新提升。




    會議聽取和審議了公司工會主席王平所作的《公司2020年工會工作報告》、總會計師周武治所作的《公司2019年度財務決算及2020年度財務預算報告》。公司紀委書記陳曉春宣讀表彰決定,會議隆重表彰了公司2019年度先進單位和個人,特別嘉獎了新田縣易地扶貧搬遷建設項目團隊。會上還簽訂了集體合同,對職工代表提案進行了答復,各單位分別遞交了2020年經營管理業績目標責任書、綜治信訪維穩目標責任書。會議期間,與會代表進行了分組討論和交流,積極建言獻策,以高度的責任感和使命感,為公司改革發展提出了許多好的意見和建議,充分發揮了職工代表參政議政的作用。




    最后,全體起立,大會在齊唱《歌唱祖國》的嘹亮歌聲中圓滿結束。

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